Resiliente Führung · 11. Januar 2024
Warum wird Resilienz ausgerechnet jetzt so wichtig? Wir stehen, unbemerkt von vielen Menschen, vor etwas unglaublich Großem. Die Zeitgeschehen seit 2015, haben uns von einer Krise in die nächste Krise geführt, gleichzeitig erlebt der aufmerksame Beobachter einen massiven soziokulturellen Wandel. Die verloren geglaubte Leistungskultur befindet sich in einer Renaissance. Gleichzeitig besitzen wir das Wissen, dass wir die Zukunft und nachhaltiger und gesünder gestallten werden müssen. Die...
... in Führung · 11. Mai 2023
New Work bedeutet eine völlige Revolution in den Unternehmen und den Arbeitsplätzen. Es ist ein Weg, der Menschen dazu anregen soll, effizienter, kooperativer und kreativer zu arbeiten. Diese neue Arbeitsweise zu implementieren ist jedoch nicht einfach. Unternehmen, die die Herausforderungen der New-Work-Umgebung annehmen, müssen die Menschen, die darin arbeiten, unterstützen und auf die notwendigen Expertisen und Technologien setzen, um Erfolg zu haben.
... in Führung · 07. Februar 2023
Der Arbeitsmarkt und das Unternehmen sind sich nicht immer einig.
Während etablierte Führungskräfte sich an das alte System gewöhnt haben, wollen neue Führungskräfte neue Wege beschreiten. Sie wollen etwas Neues ausprobieren, müssen aber mit den bestehenden Rahmenbedingungen konform gehen. Die führt häufig zur Frustration aller Beteiligter. Viele New-Work-Projekte scheitern, weil die veränderten Ansprüche an Unternehmenskultur und Führung nicht berücksichtigt wurden.
Cotur · 19. August 2021
Der Harvard Business Manager ist eines der wichtigsten Management-Magazine im deutschsprachigen Raum.
Stefan Kozole, von COTUR - Die Coaching Manufaktur® aus Ulm, wurde als TOP-Coaches in der Region D-A-CH, in der Coaching Sonderbeilage 07/2021 des Harvard Business Manager Magazins, ausgezeichnet.
Cotur · 15. Juli 2021
Eröffnung der Standtorte Ulm und Langenau . COTUR® ist weiterhin auf Wachstumskurs.
... in Führung · 30. März 2021
Unsere Unternehmen sind nach wie vor in Hierarchien organisiert. Diese Organisations- und Informationsformen sind nicht mehr zeitgemäß und sie sind auf keinen Fall zukunftsträchtig. Die neuen Megatrends sind nicht mehr aufzuhalten. Die Digitalisierung hat eine weltweite Vernetzung geschaffen. Die Algorithmisierung und die Künstliche-Intelligenz erzeugen in diesem Netzwerk eine eigene Intelligenz. Durch die Fragmentierung wird die unüberschaubare Vernetzung auf sinnvolle und nutzbare...
Cotur · 19. Oktober 2020
Unsere Welt, unsere Kultur, unsere Gesellschaft und unsere Unternehmen verändern sich. Jeder von uns hat sich verändert. Warum hat sich die Führungskräfteentwicklung im Mittelstand nicht verändert? Alles ist in Bewegung. Krisen und Megatrends beeinflussen uns und unsere Unternehmen. Wir haben die Industriegesellschaft verlassen und sind auf dem Sprung zur Wissensgesellschaft. Die jungen Generationen haben sich bereits angepasst. Aus dem früheren Drang nach mehr Kompetenz, ist heute die...
Cotur · 13. Juli 2020
Der Landes-Innovationspreis – Dr.-Rudolf-Eberle-Preis – gehört zu den Preisen der ersten Stunde, die in Deutschland für Innovationen vergeben wurden. Bereits seit 1985 ehrt er unkonventionelle Ideen für innovative Produkte, Verfahren oder Dienstleistungen. Er wird an im Land ansässige kleine und mittlere Unternehmen aus Industrie, Handwerk sowie technologischer Dienstleistung vergeben. Mit unserem Blended-Learning Führungskräfteentwicklungsprogramm Leadershape by COTUR®, gehören wir...
Coaching · 22. April 2020
Und plötzlich werden da „schöne Worte“ in eingerahmter Form im Unternehmen aufgehängt und keiner der Mitarbeiter*innen im Unternehmen weiß Bescheid. Sehr häufig beobachten wir, dass bei der Kulturentwicklung in Unternehmen gravierende Fehler gemacht werden. Auf der oberen und mittleren Managementebene werden beispielsweise Werte, Leitlinien oder Visionen entwickelt. Diese werden meist mit einem Event auf die gesamte Führungsebene gestreut und dann per Imagefilm oder Plakate in XXXL im...
... in Führung · 13. Februar 2020
Gestern noch Mitarbeiter, Kollege, Freund oder Bekannter und heute plötzlich Chef. Dieser Rollenwechsel benötigt mehr als den festen Glauben ich schaffe das. Ein echter Perspektivwechsel ist von Nöten. Da stellt sich zuerst einmal die Frage, warum ich? Warum hat man mir das Angebot gemacht? Die Antwort darauf ist oftmals sehr individuell. In der Regel können Sie jedoch davon ausgehen, dass Sie in der Vergangenheit einen guten Job gemacht haben. Sehen Sie diese Möglichkeit als Kompliment...